La dernière édition du rapport annuel du Haut comité d’évaluation de la condition militaire présente des chiffres d’un grand intérêt concernant le recrutement et son évolution.

Les volumes annuels de recrutement, après les variations importantes constatées entre 2000 et 2003, sont globalement stabilisés depuis 2004 à environ 30.000 personnes. Ils amorcent une baisse en 2008 (29.000 personnes).

Pour toutes les catégories de personnels, l’évolution du volume de recrutement depuis l’année 2000 est en baisse, la diminution la plus importante concernant les officiers (- 12,5 %) et les militaires du rang (- 20,1 %).

Le nombre global de candidats, après avoir atteint un sommet en 2004 et 2005, à plus de 109.000 candidats, est depuis en baisse. Celle-ci s’est accélérée en 2008 (- 13,5 % entre 2007 et 2008) principalement en raison de la diminution des candidats au recrutement de sous-officiers et de militaires du rang.

En dix ans, le nombre de candidats par poste offert au recrutement externe de sous-officiers a diminué pour les trois armées de 51%, passant de 6,4 candidats par poste offert en 1998 à 3,1 en 2008.

Sur la même période, le nombre de candidats par poste offert au recrutement de militaires du rang dans les trois armées est globalement stable à un niveau faible. Il s’établit, en 2008, pour les trois armées à 1,7. La situation est particulièrement préoccupante (et à titre personnel me semble un peu surprenante concernant cette armée) dans la marine (1,5 candidat par poste) mais surtout dans l’armée de terre, au sein de laquelle cette catégorie, particulièrement importante en volume constitue l’essentiel des effectifs opérationnels (1,6 candidat par poste).

Si la « judiciarisation » des appels d’offre de la Défense n’est pas une nouveauté, un nouveau cran semble avoir été atteint avec le nouveau parachute EPC destiné aux troupes aéroportées.

Cet appel d’offres a été lancé après la découverte que le parachute actuel (EPI) n’a pas une capacité de portage suffisante pour des combattants équipés du système FELIN ( FELIN en Afghanistan ?  ).

Attribué en 2008 à Aerazur, une société française bien connue de la Défense filiale de Zodiac, ce marché a fait l’objet d’un recours d’une société allemande. La compétition ayant été annulée, un nouvel appel à candidature a été lancé et  remporté par une société britannique, Airborne Systems Ltd. Aerazur a son tour déposé un recours, a été déboutée et a ensuite saisie le Conseil d’Etat, sachant que cette procédure très longue par définition est non suspensive.

Une commande de 23.000 parachutes a été passée par la DGA au mois de décembre dernier à Airborne Systms Ltd pour une valeur de 69 millions d’euros.

Commentaires :

Des relations même très anciennes avec la Défense ne sont pas un gage de succès. Elles peuvent même des fois être contre-productives.

Une approche beaucoup plus globale est non pas nécessaire, mais impérative.

La course à la capacité technique (au détriment du prix mais également des délais) est souvent plus un mal qu’un bien.

Une charte PME a été signée le 11 février dernier entre le Secrétaire général pour l'administration (SGA) du ministère de la Défense et une vingtaine de grandes entreprises.

Cette charte a été élaborée conjointement par la Médiation du Crédit et la Compagnie des dirigeants et acheteurs de France (CDA).

Elle a pour objet de fixer les relations entre grands donneurs d'ordres et les PME et repose sur 10 engagements.

La Mission Achats ( Professionnalisation des achats  ) est chargée au sein de la Défense de piloter le dispositif de mise en oeuvre de cette charte.