Si la « judiciarisation » des appels d’offre de la Défense n’est pas une nouveauté, un nouveau cran semble avoir été atteint avec le nouveau parachute EPC destiné aux troupes aéroportées.

Cet appel d’offres a été lancé après la découverte que le parachute actuel (EPI) n’a pas une capacité de portage suffisante pour des combattants équipés du système FELIN ( FELIN en Afghanistan ?  ).

Attribué en 2008 à Aerazur, une société française bien connue de la Défense filiale de Zodiac, ce marché a fait l’objet d’un recours d’une société allemande. La compétition ayant été annulée, un nouvel appel à candidature a été lancé et  remporté par une société britannique, Airborne Systems Ltd. Aerazur a son tour déposé un recours, a été déboutée et a ensuite saisie le Conseil d’Etat, sachant que cette procédure très longue par définition est non suspensive.

Une commande de 23.000 parachutes a été passée par la DGA au mois de décembre dernier à Airborne Systms Ltd pour une valeur de 69 millions d’euros.

Commentaires :

Des relations même très anciennes avec la Défense ne sont pas un gage de succès. Elles peuvent même des fois être contre-productives.

Une approche beaucoup plus globale est non pas nécessaire, mais impérative.

La course à la capacité technique (au détriment du prix mais également des délais) est souvent plus un mal qu’un bien.

Une charte PME a été signée le 11 février dernier entre le Secrétaire général pour l'administration (SGA) du ministère de la Défense et une vingtaine de grandes entreprises.

Cette charte a été élaborée conjointement par la Médiation du Crédit et la Compagnie des dirigeants et acheteurs de France (CDA).

Elle a pour objet de fixer les relations entre grands donneurs d'ordres et les PME et repose sur 10 engagements.

La Mission Achats ( Professionnalisation des achats  ) est chargée au sein de la Défense de piloter le dispositif de mise en oeuvre de cette charte.

Après les précédents articles concernant les urgences opérationnelles (« UO ») ( Les UO : un bref historique  ) il est sans doute intéressant de faire un point pratique en prenant par exemple celles lancées pour le compte de l’armée de terre en 2008.

A l’harmonisation ancienne des unités par fonction opérationnelle, l’armée de terre française doit faire face à une harmonisation par type de théâtre.

Equation difficile, car nécessitant en même temps de maintenir les capacités et les compétences des grands programmes et… l’équilibre budgétaire !

Dans le cas des UO destinées à l’Afghanistan il est possible de distinguer trois grands domaines :

- Les équipements individuels du combattant.
- La protection collective.
- Les « moyens d’agression » (terme pudique pour parler d’un « effet léthal extrême »).

L’Afghanistan a nécessité un renouvellement quasi complet des effets des combattants : treillis, gilets de protection, gants, équipements de balisage, etc…

La protection des fantassins a été complétée par celles des véhicules : kits de protection des camions TRM 10.000, réalisation de cabines blindées, mise en place de kits anti engins explosif improvisés sur les VBL, intégration de tourelleaux télé-opérés sur les VAB…

La puissance de feu a été renforcée avec l’achat de lance-grenades automatiques et de kits de visée destinés aux mitrailleuses de 12,7 mm.

Cette adaptation est complétée par l’arrivée de nouveaux véhicules dans les régiments de l’armée de terre (VBCI et PVP).