Sujet abordé de nombreuses fois par les médias mais qui mérite une synthèse.
Pourquoi réformer ?
- L'évolution des menaces et des risques.
- L'état difficile des finances publiques.
- La situation des forces armées : dispersion géographique, cloisonnement et manque de moyens.
Quel cadre ?
- Le Livre Blanc sur la défense et la sécurité nationale qui portent notamment sur le dimensionnement de l'outil de défense.
La révision générale des politiques publiques (RGPP) qui doit aider la Défense à trouver de nouveaux moyens pour ses missions.
Le contenu de la réforme :
- La clarification de la gouvernance (comité exécutif, renforcement de l'autorité du chef d'état-major des armées, recentrage du secrétariat général pour l'administration, etc...).
- Intégration des soutiens avec la création de bases de défense (BDD) regroupant en moyenne 2.800 personnes appartenant en général à plusieurs formations ou unités.
- Recours à l'externalisation (habillement, alimentation, informatique non opérationnelle, maintenance industriel, maîtrise d'oeuvre immobilière non spécifique...).
- Densification des implantations (actuellement sur 471 communes).
- Mise en place d'un dispositif d'accompagnement (aides à la mobilité ou à la reconversion, politique de passerelles vers la focntion publique civile, emploi des conjoints...).
Cette réforme portera sur trois niveaux :
Local :
- regroupement des formations (régiments, bases...) au sein des fameuses bases de défense (BDD).
- mutulisation de l'administration général et du soutien commun.
Intermédiaire :
- Création d'un échelon interarmées pilote des commandants de BDD.
Administration central :
- Création d'un service interarmées du soutien de l'homme et des moyens généraux.
- Création d'un commandement des soutiens rattachés à l'EMA.
Le gain estimé est de 2.355 ETP.
Ce blog est destiné aux responsables d'entreprises désirant conforter ou développer leur chiffre
d'affaires avec le ministère français de la Défense et sa "communauté" (personnels civils, personnels militaires, familles...).
Volontairement très pratique, celui-ci n'est pas destiné aux spécialistes des forces armées ou de l'armement mais bien à ceux qui, de la TPE au grand groupe, ont une approche "business"
et besoin d'un éclairage rapide sur un sujet précis.
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Pour me contacter :
Patrice Lefort-Lavauzelle
06 09 54 10 48
p.lavauzelle@free.fr
Je suis spécialisé dans le développement commercial et la mise en place de
partenariats entre le ministère français de la Défense et le monde de l'entreprise.
Je mène ainsi des actions d'audit, de conseil et de formation en proposant à des sociétés (de la TPE au grand groupe) de gérer tout ou partie de leur dossier « Défense ».
Je suis également le président de l’Association des entreprises partenaires du ministère français de la Défense.
Pour en savoir plus :
www.viadeo.com/fr/profile/patrice.lefort-lavauzelle
Quel positionnement pour une entreprise vis à vis de la Défense ? Des éléments de réponse dans une interview à la lettre Communication et Influence :
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