La modernisation de la Direction générale de l’armement (DGA) ( Nouvelle organisation
de la DGA ) porte sur deux
volets :
Le redéploiement des activités techniques et les implantations du service de la qualité sur un nombre réduit d’emprises.
La rationalisation des fonctions de soutien en les mutualisant à l’échelle du ministère de la Défense et en simplifiant les processus.
Les effectifs des métiers d’expertise technique vont augmenter de 4 % alors que ceux de l’ensemble de la DGA diminuent de 24 %.
Le Département du Congrès a publié un intéressant rapport sur l’utilisation des « contractors » en Irak et en Afghanistan.
Ceux-ci représentent sur le terrain approximativement le même effectif (200.000) que les personnels des forces armées US (194.000).
Si le rapport précise que les « contractors » sont maintenant indispensables, il souligne aussi que le manque de suivi de ceux-ci entraînent des comportements qui mettent en danger la politique de contre-insurection menée par les forces armées US en Irak et en Afghanistan.
Le ministère de la Défense US a maintenant 4 grands axes de travail :
Un suivi réel des contrats.
La mise en place de formations pour les « contractors ».
Une augmentation des moyens des structures de la Défense en charge des marchés passés avec les « contractors ».
Une mise à jour de la doctrine intégrant l’emploi de ceux-ci.
Ce blog est destiné aux responsables d'entreprises désirant conforter ou développer leur chiffre
d'affaires avec le ministère français de la Défense et sa "communauté" (personnels civils, personnels militaires, familles...).
Volontairement très pratique, celui-ci n'est pas destiné aux spécialistes des forces armées ou de l'armement mais bien à ceux qui, de la TPE au grand groupe, ont une approche "business"
et besoin d'un éclairage rapide sur un sujet précis.
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Pour me contacter :
Patrice Lefort-Lavauzelle
06 09 54 10 48
p.lavauzelle@free.fr
Je suis spécialisé dans le développement commercial et la mise en place de
partenariats entre le ministère français de la Défense et le monde de l'entreprise.
Je mène ainsi des actions d'audit, de conseil et de formation en proposant à des sociétés (de la TPE au grand groupe) de gérer tout ou partie de leur dossier « Défense ».
Je suis également le président de l’Association des entreprises partenaires du ministère français de la Défense.
Pour en savoir plus :
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Quel positionnement pour une entreprise vis à vis de la Défense ? Des éléments de réponse dans une interview à la lettre Communication et Influence :
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