Ce blog est destiné aux responsables d'entreprises désirant conforter ou développer leur chiffre d'affaires avec le ministère français de la Défense et sa "communauté" (personnels civils, personnels militaires, familles...).
Volontairement très pratique, celui-ci n'est pas destiné aux spécialistes des armées ou de l'armement mais bien à ceux qui, de la TPE au grand groupe, ont
une approche "business" et besoin d'un éclairage rapide sur un sujet précis.
Ce blog est rédigé à titre personnel et n'engage bien évidemment pas le ministère de la Défense.
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Cluster Défense Sécurité est un cabinet de conseil et de formation ayant pour objet le développement des relations commerciales et institutionnelles avec le ministère français de la Défense.
Cluster Défense Sécurité a pour clients tant des PME que des grands groupes, des organisations professionnelles, etc...
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Patrice Lefort-Lavauzelle
Président
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Le Département du Congrès a publié un intéressant rapport sur l’utilisation des « contractors » en Irak et en Afghanistan.
Ceux-ci représentent sur le terrain approximativement le même effectif (200.000) que les personnels des forces armées US (194.000).
Si le rapport précise que les « contractors » sont maintenant indispensables, il souligne aussi que le manque de suivi de ceux-ci entraînent des comportements qui mettent en danger la politique de contre-insurection menée par les forces armées US en Irak et en Afghanistan.
Le ministère de la Défense US a maintenant 4 grands axes de travail :
Un suivi réel des contrats.
La mise en place de formations pour les « contractors ».
Une augmentation des moyens des structures de la Défense en charge des marchés passés avec les « contractors ».
Une mise à jour de la doctrine intégrant l’emploi de ceux-ci.
Le plan stratégique de recherche & technologie 2009 (PS R&T) constitue un cadrage général de l’action de la Direction générale de l'armement (DGA) destinée à anticiper et maîtriser
l’évolution des technologies nécessaires et utilisables dans les futurs systèmes de défense et sécurité.
Décliné à partir du besoin opérationnel et des grands axes d’orientations décrits dans le PP30 (plan
prospectif à 30 ans) ce document a pour mission de situer les études amont dans un cadre global afin de traiter les problématiques opérationnelles prévisibles à l’horizon
2012-2025.
Il décrit les axes d’effort identifiés pour répondre à
Publié il y a queqlues jours, le rapport annuel sur la « gestion du patrimoine immobilier de l'Etat » de l'UMP Yves Deniaud souligne les risques de l'opération Balard.
Le problème principal résulte du fait que l’estimation des emprises immobilières parisiennes du ministère a été évaluée avant le retournement du marché. Dans l’hypothèse où l’État maintiendrait
les cessions pour le montant prévu, de lourdes incertitudes pèseraient sur le débouclage de l’opération : si les prix du marché ne remontent pas suffisamment, il serait légitime que la
Caisse des dépôts en supporte la moins-value, dans le cadre des risques inhérents à son activité commerciale ; si le marché se redresse, il faudra que l’État s’assure de bénéficier d’une
juste part de la plus-value réalisée sur un patrimoine public.
Le Rapporteur spécial s'étonne également que le ministère de la Défense envisage de confier à une société privée le gardiennage extérieur du site. Cette remarque doit être mise en parallèle avec
les problèmes concernant la surveillance du site de l'Ilôt Saint-Germain ( Contrôle des accès de l'Ilôt Saint-Germain ).
Défini dans le cadre du Comité interministériel d’aménagement et de compétitivité des territoires (CIACT) le plan de relance en matière de patrimoine immobilier du
ministère de la Défense a pour objectif principal de maintenir l’immobilier de la Défense par un programme de remise aux normes des installations militaires intégrant notamment des
objectifs d’économie d’énergie.
La dépollution des sites militaires appelés à être
cédés va également être effectuée permettant d’accélérer les cessions de sites sur lesquels les communes vont pouvoir construire des logements nouveaux.
Ce plan concerne des opérations dont le besoin est réel mais qui n’avaient pu bénéficier de financements et des opérations prêtes à être engagées rapidement dont l’effet sur le tissu
économique régional est avéré.
Les opérations sont de quatre types :
- Le rattrapage
d’entretien : 50 M€
- Le déblocage de tranches conditionnelles sur marchés existants : 145 M€.
- La rénovation des nécropoles nationales : 5 M€.
- La dépollution de sites militaires appelés à être cédés (10 M€) et la rénovation énergétique des bâtiments par la pose de compteurs de consommation d’énergie (10 M€).
Le ministère de la Défense a engagé début 2009 une procédure de sélection et retenu comme organismes de
référence :
- La Mutuelle Civile de la Défense (MCDef).
- La Mutuelle Nationale Aviation Marine (MNAM).
Seules ces deux mutuelles seront bénéficiaires d’une contribution financière du ministère pour proposer des
garanties de protection sociale complémentaire au personnel civil de la Défense.
Cette participation de l’État au financement de la protection sociale complémentaire de ses agents est
réservée aux organismes sélectionnés à l’issue d’une procédure de mise en concurrence, s'appuyant sur de nouveaux règlements :
- Couplement des garanties santé et prévoyance.
- Mise en place des mécanismes de solidarité (intergénérationnelle, familiale et entre revenus).