Vendre à la Défense

Ce blog est destiné aux responsables d'entreprises désirant conforter ou développer leur chiffre d'affaires avec le ministère français de la Défense et sa "communauté" (personnels civils, personnels militaires, familles...).

Volontairement très pratique, celui-ci n'est pas destiné aux spécialistes des armées ou de l'armement mais bien à ceux qui, de la TPE au grand groupe, ont une approche "business" et besoin d'un éclairage rapide sur un sujet précis.
Ce blog est rédigé à titre personnel et n'engage bien évidemment pas le ministère de la Défense.

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Cluster Défense Sécurité

Cluster Défense Sécurité est un cabinet de conseil et de formation ayant pour objet le développement des relations commerciales et institutionnelles avec le ministère français de la Défense.

Cluster Défense Sécurité a pour clients tant des PME que des grands groupes, des organisations professionnelles, etc...

L’approche de Cluster Défense Sécurité est par définition globale et... atypique, de la prise en compte d'un dossier spécifique à la gestion de la totalité du dossier "Défense" d'une société ou d'un organisme.

 

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Vendre à la Défense
Dimanche 15 novembre 2009 7 15 /11 /Nov /2009 13:02


Le Département du Congrès a publié un intéressant rapport sur l’utilisation des « contractors » en Irak et en Afghanistan.

 

Ceux-ci représentent sur le terrain approximativement le même effectif (200.000) que les personnels des forces armées US (194.000).

 

Si le rapport précise que les « contractors » sont maintenant indispensables, il souligne aussi que le manque de suivi de ceux-ci entraînent des comportements qui mettent en danger la politique de contre-insurection menée par les forces armées US en Irak et en Afghanistan.

 

Le ministère de la Défense US a maintenant 4 grands axes de travail :

 

Un suivi réel des contrats.

La mise en place de formations pour les « contractors ».

Une augmentation des moyens des structures de la Défense en charge des marchés passés avec les « contractors ».

Une mise à jour de la doctrine intégrant l’emploi de ceux-ci.

Samedi 14 novembre 2009 6 14 /11 /Nov /2009 19:59


Le plan stratégique de recherche & technologie 2009 (PS R&T) constitue un cadrage général de l’action de la Direction générale de l'armement (DGA) destinée à anticiper et maîtriser l’évolution des technologies né
ces
saires et utilisables dans les futurs systèmes de défense et sécurité.


Décliné à partir du besoin opérationnel et des grands axes d’orientations décrits dans le PP30 (plan prospectif à 30 ans) ce document a pour mission de situer les études amont dans un cadre global afin de traiter les problématiques opérationnelles prévisibles à l’horizon 2012-2025.


Il décrit les axes d’effort identifiés pour répondre à

ces défis opérationnels et pour exploiter au mieux les évolutions technologiques, ainsi que les axes de coopération envisageables. Il est complémentaire du POS (document de politique et objectifs scientifiques) qui identifie les axes de recherche de base à promouvoir.
Jeudi 12 novembre 2009 4 12 /11 /Nov /2009 09:45


Publié il y a queqlues jours, le rapport annuel sur la « gestion du patrimoine immobilier de l'Etat » de l'UMP Yves Deniaud souligne les risques de l'opération Balard.

Le problème principal résulte du fait que l’estimation des emprises immobilières parisiennes du ministère a été évaluée avant le retournement du marché. Dans l’hypothèse où l’État maintiendrait les cessions pour le montant prévu, de lourdes incertitudes pèseraient sur le débouclage de l’opération : si les prix du marché ne remontent pas suffisamment, il serait légitime que la Caisse des dépôts en supporte la moins-value, dans le cadre des risques inhérents à son activité commerciale ; si le marché se redresse, il faudra que l’État s’assure de bénéficier d’une juste part de la plus-value réalisée sur un patrimoine public.

Le Rapporteur spécial s'étonne également que le ministère de la Défense envisage de confier à une société privée le gardiennage extérieur du site. Cette remarque doit être mise en parallèle avec les problèmes concernant la surveillance du site de l'Ilôt Saint-Germain ( Contrôle des accès de l'Ilôt Saint-Germain ).

Mardi 3 novembre 2009 2 03 /11 /Nov /2009 17:12


Défini dans le cadre du Comité interministériel d’aménagement et de compétitivité des territoires (CIACT) le plan de relance en matière de patrimoine immobilier du ministère de la Défense a pour objectif principal de maintenir l’immobilier de la Défense par un programme de remise aux  normes des installations militaires intégrant notamment des objectifs d’économie d’énergie.


La dépollution des sites militaires appelés à être cédés va également être effectuée  permettant d’accélérer les cessions de sites sur lesquels les communes vont pouvoir construire des  logements nouveaux.

Ce plan concerne des opérations dont le besoin est réel mais qui n’avaient pu bénéficier de financements et des opérations prêtes à être engagées rapidement dont l’effet sur le tissu économique régional est avéré.

Les opérations sont de quatre types :


- Le rattrapage d’entretien
: 50 M€

- Le déblocage de tranches conditionnelles sur marchés existants : 145 M€.

- La rénovation des nécropoles nationales : 5 M€. 

- La dépollution de sites militaires appelés à être cédés (10 M€) et la rénovation  énergétique des bâtiments par la pose de compteurs de consommation d’énergie (10 M€).

 

Lundi 2 novembre 2009 1 02 /11 /Nov /2009 07:25

 

Le ministère de la Défense a engagé début 2009 une procédure de sélection et retenu comme organismes de référence :

- La Mutuelle Civile de la Défense (MCDef).
- La Mutuelle Nationale Aviation Marine (MNAM).


Seules ces deux mutuelles seront bénéficiaires d’une contribution financière du ministère pour proposer des garanties de protection sociale complémentaire au personnel civil de la Défense.


Cette participation de l’État au financement de la protection sociale complémentaire de ses agents est réservée aux organismes sélectionnés à l’issue d’une procédure de mise en concurrence, s'appuyant sur de nouveaux règlements :


- Couplement des garanties santé et prévoyance.
- Mise en place des mécanismes de solidarité (intergénérationnelle, familiale et entre revenus).

 
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