Samedi 10 janvier 2009
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Composé de personnel de la marine et de la délégation générale pour l'armement (DGA) le service de soutien de la flotte (SSF) est chargé du soutien technique et logistique des bâtiments de
surface et des sous-marins.
Ce service pilote toute la maintenance effectuée par les équipages des bâtiments, par du personnel des
ateliers militaires de la flotte et des bâtiments de soutien ou par l'industrie.
Le service de soutien de la flotte a la responsabilité :
- Du soutien logistique du matériel naval et des munitions depuis l'approvisionnement, la réparation jusqu'au ravitaillement des unités.
- Du recueil et de l'exploitation du retour d'expérience.
- De la gestion de la configuration des bâtiments et des matériels associés.
Par Patrice Lefort-Lavauzelle
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Vendredi 9 janvier 2009
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Le projet :
- Faire appliquer les bonnes pratiques de la marine dans l'armée de l'air.
- Développer l'externalisation du contrôle des entrées (hors bases FAS et IPD).
- Réduire les effectifs liés à la fermeture des bases en cohérence avec les plans de stationnement.
- Mutualiser et rationnaliser des segments communs de formation.
- Créer une instance unique d'élaboration de la politique de sécurité des installations.
Par Patrice Lefort-Lavauzelle
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Vendredi 2 janvier 2009
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Le Service d'infrastructure de la Défense (SID) est le service constructeur du ministère de la Défense spécialisé dans l'infrastructure militaire.
Il a été créé par le décret du 12 septembre 2005 qui
le rattache directement au Secrétariat général pour l'administration (SGA).
La création de ce service interarmées unique pour l'ensemble de la Défense est le fruit du regroupement des
trois services d'infrastructure des armées.
Le SID est
l'interlocuteur unique des états-majors, directions et services du ministère pour tout problème d'infrastructure ou de construction.
A leur profit, il réalise tous types d'ouvrages : génie civil (logements, bureaux, alimentation, hôpitaux,
ateliers techniques, équipements sportifs...) mais aussi des infrastructures plus spécifiques (ouvrages maritimes, pistes aéronautiques, installations de soutien des bâtiments à propulsion
nucléaire, abris hommes et munitions...).
En matière immobilière, le SID conseille tous les niveaux de la hiérarchie, administre et entretient le domaine
immobilier du ministère de la Défense.
Le SID est gestionnaire de la totalité des crédits d'infrastructure et assiste le SGA et les états-majors
dans ses domaines de compétences.
Il intervient en tous lieux, aussi bien sur le sol national que sur les théâtres d'opérations extérieurs,
pour répondre aux besoins des forces en opérations.
Par Patrice Lefort-Lavauzelle
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Vendredi 2 janvier 2009
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10:46
Il n'est sans doute pas inutile de faire un point global, mais rapide, concernant le dispositif national de pilotage de la réforme du ministère de la Défense :
- Le Comité exécutif (COMEX) comité directeur de la réforme, qui est l’organe supérieur de gouvernance ministérielle.
- Des grands subordonnés du ministre (CEMA, DGA, SGA) responsables de la mise en œuvre des réformes dans leurs domaines de responsabilité propres.
- Des chefs de projet chargés de la conduite opérationnelle des projets et placés sous la responsabilité
directe d’un des grands subordonnés du ministre.
- Le Comité pour la modernisation du ministère (C2M) qui prépare les travaux de synthèse qui permettront au ministre de la Défense et à son Comité exécutif de s’assurer, avec des échéances
régulières, du bon déroulement de la réforme.
- Une Mission pour la coordination de la réforme (MCR)
dont la responsabilité est confiée à un officier général, chef de mission.
Par Patrice Lefort-Lavauzelle
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Jeudi 20 novembre 2008
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08:45
L'idée est de :
- renforcer l'autorité véritablement directrice de l'Etat-major des armées (CCF).
- optimiser l'outil de formation en regoupant les sites (cinq regoupements pour l'armée de terre, un regroupement et un transfert pour l'armée de l'air).
- regrouper les deux structures de commandement de l'armée de terre.
- externaliser le soutien général de l'ensemble des écoles (toutes armées).
Gain : 957 ETP
Commentaire :
C'est sans nul doute un très gros dossier, complexe, pouvant être à l'origine d'importantes économies, sous réserve d'un accompagnement RH de qualité et d'une spécification correcte des
externalisations.
Par Patrice Lefort-Lavauzelle
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