Ce blog est destiné aux responsables d'entreprises désirant conforter ou développer leur chiffre d'affaires avec le ministère français de la Défense et sa "communauté" (personnels civils, personnels militaires, familles...).
Volontairement très pratique, celui-ci n'est pas destiné aux spécialistes des armées ou de l'armement mais bien à ceux qui, de la TPE au grand groupe, ont
une approche "business" et besoin d'un éclairage rapide sur un sujet précis.
Ce blog est rédigé à titre personnel et n'engage bien évidemment pas le ministère de la Défense.
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Cluster Défense Sécurité est un cabinet de conseil et de formation ayant pour objet le développement des relations commerciales et institutionnelles avec le ministère français de la Défense.
Cluster Défense Sécurité a pour clients tant des PME que des grands groupes, des organisations professionnelles, etc...
L’approche de Cluster Défense Sécurité est par définition globale et... atypique, de la prise en compte d'un dossier spécifique à la gestion de la totalité du dossier "Défense" d'une société ou d'un organisme.
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Président
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Sujet déjà largement évoqué sur ce blog ( Contrôle de l'Ilot Saint-Germain (Suite) ) la nouvelle Unité de protection de l'Ilot Saint-Germain est maintenant totalement opérationnelle avec à sa tête un officier de l'armée de l'air.
Elle est constituée de 61 militaires des trois armées en charge du filtrage et de 61 gendarmes de l'air en charge des patrouilles.
Pour la première fois, l'accueil est externalisé en faisant appel à des des hôtesses.
Une bonne nouvelle !!!
L’administration centrale du ministère de la Défense sera regroupée sur le site de la cité de l’Air à Balard (Paris 15ème) d’ici à 2015.
Le plus important projet de partenariat public privé (PPP), signé sur trente ans, permettra la conception (architecture et technique), la démolition, la construction, la rénovation et les services des futurs bâtiments.
Les effectifs, aujourd’hui de 12 500 personnes, passeront à 10 000 personnes.
Les 300.000 mètres carrés de bureaux, salles de réunion, centres média et équipements pour représentent un investissement total de plus de 600 millions d’euros. Le loyer annuel du ministère de la Défense, qui sera du en 2014, sera supérieur à 100 millions d’euros.
Dans le cadre d’un système de compétition architecturale, trois candidats, Eiffage, Bouygues et Vinci ont été retenus pour réaliser le projet. Chacun ont proposé trois architectes, soit neuf pré-esquisses (maquettes et projets de qualité) en novembre 2009 et quatre d’entre eux ont été choisi en décembre 2009, les autres ont été indemnisés. Fosters & Partners (Eiffage) et Dominique Perrault (Vinci Concessions) participeront à la suite de la compétition pour tous les bâtiments ainsi que l’agence Nicolas Michelin (pour le bâtiment principal du ministère de la Défense) et Jean-Michel Wilmotte (pour les immeubles de bureaux de la corne ouest) côté Bouygues.
Le candidat architecte retenu déposera un permis de construire en 2011. Ces travaux doivent offrir 400 emplois entre 2009 et 2011, et plus de 2.500 emplois de 2012 à 2014.
Le site opérationnel, environ 15.000 personnes civiles et militaires travailleront sur 16,5 hectares d’emprises,
les parcelles Est et Ouest. La parcelle Ouest, composée de bâtiments neufs (130.000 mètres carré
SHON) et du bâtiment Perret (un monument classé historique de 17.000 mètres carré SHON), accueillera 5.000 personnes, dont le ministre de la Défense et les chefs d’état-major des
armées.
Les édifices actuels (70.000 mètres carré de surface SHON) sont en cours de démolition. Il s’agit de bâtiments techniques en très mauvais état et des bassins d’essais des carènes. Une conservation sous forme numérique du bassin de giration (5.000 mètres carré) a été confiée au ministère de la culture en tant qu’inventaire et mémorial. Les 1.500 personnes qui travaillaient sur le site en cours de démolition ont été réinstallées, pour une part à la cité de l’Air (300 personnes) et le reste en banlieue parisienne ou en province.
Sur les 8 hectares de la parcelle Ouest, 5 seront utilisés par la Défense et 3 hectares (90 000 mètres carré SHON) seront loués en tant que bureaux dont les occupants potentiels seront proposés par le constructeur choisi. La livraison de la parcelle Ouest est prévue pour juin 2014.
La parcelle Est reposera sur 8,5 hectares avec une dizaine de bâtiments rénovés (110.000 mètres carré) et un édifice neuf de 12.000 mètres carré. Seul dix structures en mauvaises états (10.000 mètres carré) seront démolies.
La rénovation, qui inclut aussi les deux tours du site concerne des travaux de désamiantage, de changement de façades, de mises aux normes incendies et le réaménagement des espaces de travail. Le cabinet Di Fiore Architectes & Associés assure la maîtrise d’œuvre du projet. La livraison de cette parcelle est prévue pour avril 2016, sauf les deux tours qui seront livrées en 2012. 900 logements vont être créés pour les militaires ainsi que 4 appartements de fonction de 125 mètres carré chacun.
Le site de Balard a été choisi après études, parmi Vincennes, Vélizy-Villacoublay, Saint-Germain-en-Laye, Arcueil et Satory. Son avantage : il est situé au cœur de Paris, proche de la Présidence et de multiples moyens de transports.
En partenariat avec la ville de Paris, le site ouvrira trois crèches, dont l’une à accès prioritaire aux habitants du 15ème arrondissement, une piscine de 25 mètres de long, un dispensaire médical et un garage de bus.
Le projet s’inscrit dans la problématique de développement durable, puisque les bâtiments neufs seront à basse consommation, seront rafraîchis, mais ne disposeront pas de climatisation, une réalisation paysagée sera créée….
La Ville de Paris participe aux travaux. La station de métro Balard sera réaménagée entre 2012 et 2014. Une nouvelle sortie de métro sera construite afin de faciliter les flux de voyageurs.
Les actuelles emprises du ministère de la Défense à Paris, réparties sur 15 sites, seront vendues, soit 250.000 à 300.000 mètres carrés d’édifice, à l’exception de l’Ecole militaire (enseignement militaire supérieur notamment) de l’Hôtel de Brienne (cabinet du ministre) de l’Hôtel de la Marine et du Val de Grâce (Hôpital d’instruction de armées).
Le Livre blanc constitue l’ancrage politique de la stratégie relative à la défense et à la sécurité nationale en répondant aux objectifs fixés par le président de la République.
Pour répondre aux orientations du Livre blanc, la Loi de programmation militaire 2009-2014 et les trajectoires référentielles ultérieures définissent un outil militaire cohérent, resserré mais complet.
Une analyse financière montre que la masse salariale (30 %) les programmes majeurs hors dissuasion (24 %) la dissuasion nucléaire (12 %) et l’entretien des matériels et des personnels (9 %) constituent les agrégats les plus lourds de la programmation budgétaire.
La réorganisation des armées en cours est lancée alors que les grands équilibres financiers sont fragilisés par une crise sévère et sans doute durable.
Dans un contexte stratégique inchangé, l’hypothèse d’une diminution du budget de la Défense d'environ 5 milliards sur 3 ans est maintenant quasiment acquis ce qui va remettre en cause l’actuel modèle d'un système de défense « complet ».
Trois réponses pourraient être possibles, entrainant des "réductions temporaires de capacités" (RTC) :
- Une coopération renforcée avec un de nos grands partenaires européens.
- Une contribution ciblée de la France au sein de l’OTAN, en se concentrant sur des capacités à fort effet.
- Une simple une armée de protection, capable de remonter en puissance si nécessaire.
La modernisation de la fonction "habillement" vise à améliorer la qualité des services rendus tant aux militaires qu’aux formations.
Cette transformation passe par la suppression des structures redondantes (stocks avec rotations insuffisantes, magasins à faible chiffre d’affaire) et à terme, sous réserve d’un bilan social et économique favorable, par le recours à l’externalisation.
Dans le cadre des Bases de Défense, la réorganisation prévoit de mettre en place :
- Un régime harmonisé des droits.
- Des dispositifs de soutien locaux.
- A terme, un dispositif piloté par un prestataire unique dans le cadre d’un marché global d’externalisation de la fonction. Celui-ci pourra se traduire par la mise en place de structures de service à la personne.