Vendre à la Défense

Il est possible de définir deux étapes dans ce domaine.

A partir de 1996, avec la professionnalisation qui impose aux forces armées de se concentrer sur leur "coeur de métier" les taches dites "périphériques" sont confiées à des prestataires privés.

Cette externalisation répondait dans l'urgence à de profondes transformations. Ce qui explique une absence d'anticipation mais surtout de conceptualisation avec des actions décentralisées (régiments, bases... ). Cette externalisation a porté essentiellement sur l'entretien des locaux, des espaces verts, la restauration, le transport, la reprographie, etc...

Une deuxième étape ensuite avec une démarche plus globale s'inscrivant dans le cadre de la Sratégie ministérielle de réfome (SMR). Initiée au niveau de l'administration centrale, elle n'est plus déconcentrée et porte sur un nombre croissant d'activités y compris dans le domaine du soutien en opérations sur des théâtres "stabilisés".

Cette politique souligne la volonté du ministère de la Défense d'améliorer sa performance tant dans le domaine de la réducation des coûts que de la qualité du service.  Elle se traduit par la signature de contrats globalisés assortis d'objectifs, l'étalement des investissements (lissage des dépenses...) le transfert des risques sur l'opérateur voire le partage d'un service ou d'une capacité.