Si bien des entreprises s’intéressent au potentiel que représente le ministère de la Défense dans le cadre des réformes en cours, l’expérience prouve finalement que bien peu - notamment dans le
domaine des services - ont une approche globale.
Ors, seule celle-ci est capable de faire la différence au final.
Vouloir être véritablement présent au sein de la Défense implique une action sur le long terme qui dépasse la seule réponse à de simples appels d’offre. Il ne s’agit pas « simplement » d’être le plus efficient, le moins disant, mais bien d’avoir un positionnement d’acteur et non de simple fournisseur en agissant sur une large gamme de « vecteurs » qui, dans le cadre d’une action globale, permettront de faire la différence.
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Texte Libre
Je suis spécialisé dans le développement commercial et la mise en place de
partenariats entre le ministère français de la Défense et le monde de l'entreprise.
Mon projet professionnel aujourd'hui :
- Développer une action d'audit, de conseil et de formation en proposant à des sociétés de gérer leur dossier « Défense ».
- Rejoindre une société désirant développer et conforter sa présence au sein de la Défense et/ou de la "communauté Défense".
Je suis également le président de l’Association des entreprises partenaires du ministère français de la Défense.
Pour en savoir plus :
www.viadeo.com/fr/profile/patrice.lefort-lavauzelle
Quel positionnement pour une entreprise vis à vis de la
Défense ? Des éléments de réponse dans une interview à la lettre Communication et Influence :
www.entreprisespartenairesdeladefense.fr/index.php?option=com_docman&task=doc_download&gid=14
Un article sur les entreprises de Défense face à la crise financière paru dans
la revue de l'IHEDN :
www.entreprisespartenairesdeladefense.fr/index.php?option=com_docman&task=doc_download&gid=22
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