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Cluster Défense Sécurité

 

Cluster Défense Sécurité est un cabinet de conseil et de formation ayant pour objet le développement des relations commerciales et institutionnelles avec le ministère français de la Défense.

 

Cluster Défense Sécurité a pour clients tant des PME que des grands groupes, des organisations professionnelles, etc...

 

L’approche de Cluster Défense Sécurité est par définition globale et... atypique, de la prise en compte d'un dossier spécifique à la gestion de la totalité du dossier "Défense" d'une société ou d'un organisme.

 

Pour en savoir plus et vous abonner au flux RSS spécifique « Défense et Entreprises » :

 

www.clusterdefensesecurite.fr

 

Pour développer vos relations avec la Défense : 

 

Patrice Lefort-Lavauzelle

Président

 

+33 (0)6 09 54 10 48

 

p.lavauzelle@clusterdefensesecurite.fr

 

Pascaline Abdini

Directrice Générale

 

+33 (0)6 08 81 17 08

 

p.abdini@clusterdefensesecurite.fr

 

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Dimanche 1 novembre 2009 7 01 /11 /Nov /2009 12:07


Un point d’étape a été effectué par la Commission de la défense nationale et des forces armées de l'Assemblée nationale concernant la mise en œuvre et le suivi de la réorganisation du ministère de la Défense.

 

Les rapporteurs de la mission d’information ont été très sévères en se demandant si la réforme est contrôlée, et en soulignant la difficulté à obtenir des informations chiffrées, notamment concernant les économies d’échelle suite à la création des premières bases de défense.

 

NB : 

Rappel du schéma général

La réduction de 54.000 emplois (en plus des départ "naturels" chaque année) doit permettre de générer près de 4 milliards d’euros d’économies entièrement reversées au profit des équipements. Pour y parvenir, le ministère de la défense devra engager quelque 1,2 milliard d’euros pour les infrastructures, ces dépenses devant néanmoins être couvertes par la baisse équivalente des dépenses de fonctionnement. En outre, la Défense pourra compter sur 3,7 milliards d’euros de recettes exceptionnelles tirées de la vente d’emprises et de fréquences. Au final, ce schéma devrait permettre de réduire définitivement le décalage persistant entre les prévisions de la programmation et sa réalisation.

Par Patrice Lefort-Lavauzelle - Publié dans : Réforme et modernisation
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