Finances et Défense

Vendredi 5 juin 2009 5 05 /06 /2009 17:39


Le lancement de la construction du troisième bâtiment de projection et de commandement (BPC) a été officialisé par le ministre de la Défense, Hervé Morin, et le ministre en charge de la mise en œuvre du plan de relance, Patrick Devedjian.

Ce chantier est un volet important du plan de relance de l’économie française pour lequel la Défense va injecter, sur la période 2009-2010, 2,4 milliards d’euros dans le tissu économique français.

Pour l’industrie de Défense, cela représente une augmentation de 10 % des dépenses d’équipement qui vient s’ajouter à celle de 10 % déjà prévue dans le budget 2009. Ainsi, 18,5 milliards d’euros vont être dépensés pour équiper les forces.


Le ministère de la Défense conforte par cette commande, et les autres déjà passées dans le cadre du plan de relance, sa place de premier investisseur de l’Etat.

 


Par Patrice Lefort-Lavauzelle - Publié dans : Finances et Défense
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Vendredi 12 septembre 2008 5 12 /09 /2008 09:01

Ce dossier est par définition fort complexe.

L'idée serait :

- De rassembler l'ensemble des crédits de soutien (rémunération des personnels mais également fonctionnement) au sein d'un BOP
Qu'est ce qu'un BOP ? unique rattaché au (futur) "commandement du soutien".
- De raire remonter au niveau des bases de défense (BDD) les budgets de fonctionnement des unités et formations élémentaires.
- D'accroître la productivité du traitement des factures en mutualisant et en centralisant ce traitement. Dans un premier temps sur huit sites puis sur deux (déploiement de l'outil de gestion financière, budgétaire et comptable Chorus) 
Qu'est-ce que Chorus ?  au sein d'un service "facturier Défense".

Le gain estimé est de 2.285 ETP d'ici 2012.
Par Patrice Lefort-Lavauzelle - Publié dans : Finances et Défense
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Mardi 9 septembre 2008 2 09 /09 /2008 08:58


Un budget opérationnel de programme (BOP) est la déclinaison d'une partie de programme sur la base du principe liberté/responsabilité induit par la LOLF.

Le BOP couvre un territoire (exemple : administration centrale, région) et/ou un périmètre fonctionnel (exemple : une part d'activités du programme, des moyens à mobiliser).

Le BOP est placé sous l'autorité d'un responsable clairement identifié.


Il se décompose en unités opérationnelles (UO).

Ceci permet la mise en oeuvre opérationnelle du programme et l'utilisation des crédits au plus près du terrain ainsi qu'une responsabilisation accrue de l'ensemble des acteurs.

Le BOP est composé de :

- une programmation des activités à réaliser, avec un volet performance (déclinaison des objectifs et des indicateurs) ;
- un budget prévisionnel en autorisations d'engagement (AE) et crédits de paiement (CP), comportant, pour la masse salariale, un schéma d'emplois en équivalents temps plein travaillés (ETPT) indicatif s'inscrivant dans le plafond d'emplois limitatif du ministère concerné ;
- un schéma d'organisation financière (SOF) détaillant la répartition des activités programmées et du budget prévisionnel associé dans les unités opérationnelles rattachées au BOP.

Quelques règles concernant les BOP :

- Deux BOP relevant de programmes distincts ne sont pas fongibles entre eux.
- La fongibilité entre plusieurs BOP d'un même programme est de la responsabilité du responsable de programme.
- Au sein du BOP, les crédits sont fongibles entre actions selon les règles fixées par le responsable de programme.
- La fongibilité entre natures de dépenses est asymétrique : les crédits de personnel peuvent être redéployés pour réaliser des dépenses de fonctionnement, d'interventions ou d'investissement. En revanche, l'inverse n'est pas possible.
- Un service ne devrait recevoir qu'un BOP par programme.
- Un même service peut être responsable de plusieurs BOP lorsqu'il met en oeuvre plusieurs programmes.
- En services déconcentrés, une unité opérationnelle est placée sous la responsabilité d'un ordonnateur secondaire ou d'un ordonnateur secondaire délégué.

Par Patrice Lefort-Lavauzelle - Publié dans : Finances et Défense
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Texte Libre

Je suis spécialisé dans le développement commercial et la mise en place de partenariats entre le ministère français de la Défense et le monde de l'entreprise.

Je mène ainsi des actions d'audit, de conseil et de formation en proposant à des sociétés (de la TPE au grand groupe) de gérer tout ou partie de leur dossier « Défense ».

Je suis également le président de l’Association des entreprises partenaires du ministère français de la Défense.

Pour en savoir plus :

www.viadeo.com/fr/profile/patrice.lefort-lavauzelle

 

Quel positionnement pour une entreprise vis à vis de la Défense ? Des éléments de réponse dans une interview à la lettre Communication et Influence :

www.entreprisespartenairesdeladefense.fr/index.php?option=com_docman&task=doc_download&gid=14

Un article sur les entreprises de Défense face à la crise financière paru dans la revue de l'IHEDN :

www.entreprisespartenairesdeladefense.fr/index.php?option=com_docman&task=doc_download&gid=22

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