<![CDATA[Vendre à la Défense (Réforme et modernisation)]]> http://www.vendrealadefense.com/categorie-10801880.html Les derniers articles publiés dans la catégorie "Réforme et modernisation" du blog "Vendre à la Défense" fr Mon, 06 Feb 2012 20:44:14 +0100 Mon, 06 Feb 2012 20:44:14 +0100 Over-blog.com RSS 2.0 Engine Copyright 2012 www.vendrealadefense.com Réforme et modernisation http://www.rssboard.org/rss-specification/ <![CDATA[La répartition des effectifs de l'administration centrale de la Défense]]> http://www.vendrealadefense.com/article-la-repartition-des-effectifs-de-l-administration-centrale-de-la-defense-97019311.html tableau effectifs

]]> Fri, 13 Jan 2012 10:01:00 +0100 17cfd6a5506767009d018e56c52ec504 Réforme et modernisation http://www.vendrealadefense.com/article-la-repartition-des-effectifs-de-l-administration-centrale-de-la-defense-97019311-comments.html#anchorComment <![CDATA[L'organisation de la réforme]]> http://www.vendrealadefense.com/article-l-organisation-de-la-reforme-96212181.html Un bref rappel toujours utile...

 

Le ministère de la Défense a mis en place des outils précis pour suivre et piloter la réforme en tenant compte de son importance et de sa complexité.

Le pilotage et le suivi de la réforme se font au plus haut niveau :

 

- Le Comité Exécutif (COMEX) présidé par le ministre de la Défense, est l’organe supérieur de la gouvernance ministérielle. Il assure le suivi global de la mise en œuvre et la cohérence d’ensemble de la réforme.

- Le Comité Ministériel des Investissements (CMI) est une instance de gouvernance décisionnelle dédiée aux projets d’investissement.

- Le Comité pour la Modernisation du Ministère (C2M) est le comité de pilotage de la réforme. Il en assure la conduite opérationnelle et prépare les éléments de synthèse à présenter au COMEX.

- La réforme du ministère est déclinée en une quarantaine de projets ou chantiers transverses. La conduite de ces projets est confiée à des chefs de projet qui ont reçu une lettre de mission signée du ministre.

- L’animation et la coordination de la réforme sont assurées par la Mission pour la Coordination de la Réforme (MCR) mission placée sous l’autorité du ministre.

]]> Thu, 05 Jan 2012 16:33:00 +0100 c934e0f7faeb26b66a0edba28063386c Réforme et modernisation http://www.vendrealadefense.com/article-l-organisation-de-la-reforme-96212181-comments.html#anchorComment <![CDATA[Plus de papier pour les publications de l’armée de Terre]]> http://www.vendrealadefense.com/article-plus-de-papier-pour-les-publications-de-l-armee-de-terre-88384148.html Une décision du Chef d’état-major de l’armée de Terre du 26 juillet 2010 imposant la numérisation des publications des régiments et services a pris effet le 1er  janvier dernier. Pour les autres publications éditées par un prestataire extérieur, leur dématérialisation s’est faite ou se fera à l’échéance du contrat.

 

Outil d’information interne pour l’armée de Terre dans son ensemble, la revue mensuelle Terre Information Magazine n’est pas concernée par cette décision.

 

]]> Wed, 09 Nov 2011 20:27:00 +0100 3be99f8baacc58e59bc3ee7bdfb1fa7a Réforme et modernisation http://www.vendrealadefense.com/article-plus-de-papier-pour-les-publications-de-l-armee-de-terre-88384148-comments.html#anchorComment <![CDATA[Service de santé et restauration]]> http://www.vendrealadefense.com/article-service-de-sante-et-restauration-88102043.html L’alimentation au sein du Service de santé des armées (SSA) porte à la fois sur la restauration des personnels servant au sein des établissements, des élèves mais également bien entendu des patients des hôpitaux.

 

Trois cas existent aujourd’hui : la sous-traitance auprès des armées, l’externalisation et l’alimentation en régie. Celle-ci concerne encore aujourd’hui 11 établissements.

 

A ce jour, le SSA comprend 9.616 militaires et 5.323 personnels civils.

]]> Sun, 06 Nov 2011 10:16:00 +0100 8a68a4b0d1f43a1be39d303ec66c21cc Réforme et modernisation http://www.vendrealadefense.com/article-service-de-sante-et-restauration-88102043-comments.html#anchorComment <![CDATA[Mutualisation et Défense]]> http://www.vendrealadefense.com/article-mutualisation-et-defense-80296389.html Certains domaines font partie intégrante du cœur de métier des armées et ne peuvent pas être externalisés. Ils doivent donc faire l’objet d’une étude à un niveau interarmées pour voir voir si les prestations croisées entre unités, à savoir une mutualisation adaptée aux besoins réels des bénéficiaires, ne pourrait pas être une source de rationalisation des moyens et donc d’économie. Cela implique de sortir de la logique traditionnelle de la chaîne hiérarchique, propriétaire de ses moyens et de ses missions, pour adopter la logique des processus au sein desquels prime la qualité de service et la satisfaction des clients quelle que soit la couleur de leur uniforme. Cette évolution majeure impose un pilotage interarmées, mais ne nécessite pas de réorganisation lourde, ni de création de structures ou d’autorités nouvelles.

A titre d’exemple, depuis quelques années, les armées mutualisent entre elles dans le domaine du maintien en condition opérationnelle (MCO) : la Simmad (structure intégrée du maintien en condition opérationnelle des matériels aéronautiques du ministère de la Défense) et le SIAé (service industriel de l’aéronautique) sont des organismes interarmées qui privilégient la performance. La première en passant les marchés de réparation et le second en assurant l’entretien de niveau industriel des matériels aéronautiques pour les trois armées.

]]> Wed, 27 Jul 2011 09:44:00 +0200 7220b4f291d61f35388a0531fc7eba5e Réforme et modernisation http://www.vendrealadefense.com/article-mutualisation-et-defense-80296389-comments.html#anchorComment <![CDATA[Comité ministériel d'investissement]]> http://www.vendrealadefense.com/article-comite-ministeriel-d-investissement-51577867.html  

Le Comité ministériel d’investissement (CMI) est l'instance du ministère de la Défense dédiée à la maîtrise des projets d'investissement. Il a compétence dans le domaine des opérations d'armement et d'infrastructure, du maintien en condition opérationnelle, des systèmes d'information et de communication et des études de défense.

Il assiste le ministre de la Défense en matière de décisions d'investissement.

 

Il s'assure à cette fin :

- De leur conformité avec la politique de Défense.
- De la maîtrise et de l'optimisation capacitaire, industrielle, technologique et financière des projets d'investissement.
- De leur cohérence d'ensemble.
 

Il contribue à fixer la position du ministère en amont du Conseil de défense et de sécurité nationale.

Le CMI examine la satisfaction du besoin opérationnel, la stratégie de maîtrise des risques, le coût prévisionnel d'acquisition et le coût global de possession, la stratégie d'acquisition à retenir, la politique de soutien, le potentiel de l'équipement à l'exportation et la soutenabilité budgétaire du projet.

]]> Thu, 03 Jun 2010 09:03:00 +0200 d7e0f8681b4f3992bc5fa05920a72a8c Réforme et modernisation http://www.vendrealadefense.com/article-comite-ministeriel-d-investissement-51577867-comments.html#anchorComment <![CDATA[Grands commandements Air]]> http://www.vendrealadefense.com/article-grands-commandements-air-50025952.html  

jpg 18 01 08 les cinq grands commandements de l armee de l 

]]> Sat, 08 May 2010 11:07:00 +0200 0539adf925405fc1db7d61d8e2ad08df Réforme et modernisation http://www.vendrealadefense.com/article-grands-commandements-air-50025952-comments.html#anchorComment <![CDATA[Réforme et finances]]> http://www.vendrealadefense.com/article-reforme-et-finances-48301775.html  

En 2009, le ministère de la Défense avait prévu que les mesures liées à la réforme dégageraient près de 46 millions d’euros d’économies. Elles ont finalement été ramenées à 21 millions d’euros.

 

En 2010, le même phénomène se reproduit mais encore plus nettement puisque les mesures de cette seule année conduisent à une dépense de 34,7 millions d’euros et non à une économie de 20,6 millions d’euros.

 

 Ces écarts s’expliquent par la sous estimation initiale des dépenses d’infrastructures qui sont passées de 9,6 millions à 34,6 millions d’euros en 2009 et de 185,6 millions d’euros à 268 millions d’euros en 2010. A titre d'exemple, les dépenses d'infrastructures du site de Vernon sont passées de 4 à 30 millions d’euros.

 

Pour ce qui est de l'équilibre budgétaire, et même si les recettes exceptionnelles n’entrent pas directement dans le champ de la réforme du ministère de la Défense, aucune vente n’a été réalisée en 2009. Ces manques ont été compensées par des mesures palliatives reposant sur l’utilisation de reports de crédits ou sur la moindre inflation.

]]> Fri, 09 Apr 2010 14:06:00 +0200 f4035934eaaef278140f78193e16a204 Réforme et modernisation http://www.vendrealadefense.com/article-reforme-et-finances-48301775-comments.html#anchorComment <![CDATA[La Sofired]]> http://www.vendrealadefense.com/article-la-sofired-41287193.html
Créée en 2009 et héritière de la Sofred, la Société de financement et d’investissement pour la réforme et le développement (Sofired) est une société anonyme au capital social de 45 M€ détenu par l’Etat, ayant une relation de quasi régie ou de gestion interne ("in house") au regard du Ministère de la Défense et au sens de la jurisprudence communautaire.


Outre le recours à l’externalisation de certains champs d’activité du ministère, cette société a vocation à participer à la revitalisation des territoires touchés par les restructurations de la Défense.

 

Elle est présidée par André Viau, ancien directeur de cabinet du ministre de la Défense.]]> Wed, 16 Dec 2009 18:17:00 +0100 3d4fb7e4fa540cf54d11b93590ff658d Réforme et modernisation http://www.vendrealadefense.com/article-la-sofired-41287193-comments.html#anchorComment <![CDATA[DGA et modernisation]]> http://www.vendrealadefense.com/article-dga-et-modernisation-39844876.html
La modernisation de la Direction générale de l’armement (DGA) ( Nouvelle organisation de la DGA  ) porte sur deux volets :


Le redéploiement des activités techniques et les implantations du service de la qualité sur un nombre réduit d’emprises.

La rationalisation des fonctions de soutien en les mutualisant à l’échelle du ministère de la Défense et en simplifiant les processus.

 

Les effectifs des métiers d’expertise technique vont augmenter de 4 % alors que ceux de l’ensemble de la DGA diminuent de 24 %.

]]> Sun, 22 Nov 2009 18:17:00 +0100 57ec570d8e674e9c4d52bec67e3780cf Réforme et modernisation http://www.vendrealadefense.com/article-dga-et-modernisation-39844876-comments.html#anchorComment